MUSTAQIL ISH

KIRISH Hozirgi murakkab va o'zgaruvchan global iqtisodiyot sharoitida tashkilotlarning muvaffaqiyatli faoliyat yuritishi, raqobatbardoshligini saqlab qolishi va barqaror rivojlanishi bevosita samarali menejment tizimini yaratishga bog'liq. Jahon iqtisodiyotining integratsiyalashuvi, texnologik inqiloblar, siyosiy beqarorlik va iste'molchilar talablarining o'zgarishi kabi omillar tashkilotlar oldiga yangi, ilgari kuzatilmagan muammolarni qo'ymoqda. An'anaviy, universal menejment nazariyalari va usullari bu yangi sharoitlarda har doim ham samarali bo'lavermaydi. Tashkilotlarning o'ziga xos xususiyatlari, faoliyat sohasi, ichki va tashqi muhit omillari, madaniy kontekst kabi jihatlarni inobatga olmagan yondashuvlar ko'pincha kutilgan natijalarni bermaydi. Aynan shu nuqtai nazardan, menejmentning vaziyatli yondashuvi bugungi kunda alohida dolzarblik kasb etadi. Ushbu yondashuv tashkiliy faoliyatda yagona, universal "eng yaxshi" boshqaruv usuli mavjud emasligini ta'kidlab, har bir boshqaruv qarori tashqi va ichki muhitning o'ziga xos shart-sharoitlari, ya'ni "vaziyat" asosida qabul qilinishi kerakligini ilgari suradi. Bu esa tashkilotlarga moslashuvchanlikni oshirish, xavflarni kamaytirish va resurslardan yanada samarali foydalanish imkonini beradi. Shunday qilib, vaziyatli yondashuv zamonaviy tashkilotlar uchun nafaqat boshqaruv falsafasi, balki amaliy faoliyatda muvaffaqiyatga erishishning muhim vositasi hisoblanadi. Menejment nazariyasi va amaliyotida yagona, universal boshqaruv tamoyillarini topishga bo'lgan uzoq yillik intilishlar, ayniqsa klassik maktab vakillari tomonidan ilgari surilgan g'oyalar, murakkab va o'zgaruvchan sharoitlarda o'z samaradorligini yo'qotganligi kuzatilmoqda. Har bir tashkilot o'ziga xos ichki madaniyat, tuzilma, texnologiya, xodimlar tarkibi va tashqi muhit (raqobat, iqtisodiy vaziyat, qonunchilik) bilan belgilanadigan noyob vaziyatda faoliyat yuritadi. Universal tamoyillarning samaradorligi cheklanganligi, menejerlar tomonidan qabul qilin ...