MUSTAQIL ISH

KIRISH Hozirgi global iqtisodiy sharoitda tashkilotlarning muvaffaqiyatli faoliyat yuritishi va raqobatbardoshligini ta'minlashda samarali strategik boshqaruv tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Strategiya - bu tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun belgilangan yo'nalish va harakatlar majmui bo'lib, uning ishlab chiqilishi qanchalik muhim bo'lsa, uning samarali amalga oshirilishi ham shunchalik hal qiluvchi ahamiyatga ega. Biroq, ko'plab tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ishlab chiqilgan strategiyalarning katta qismi, xususan, 70% gacha bo'lgani, kutilgan natijalarni bermasdan barbod bo'ladi. Buning asosiy sabablaridan biri sifatida strategiyani amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan ichki tuzilmaviy cheklovlar, qarshiliklar va mos kelmasliklar ko'rsatiladi. Tashkilotning ichki tuzilmasi, ya'ni uning bo'linmalari, vazifalari, vakolatlari va aloqa kanallari strategiyaning amalga oshirilishiga sezilarli darajada ta'sir ko'rsatadi. Ushbu bog'liqlikni chuqur tushunish va optimal tashkiliy tuzilmani yaratish strategik boshqaruvning markaziy muammolaridan biri hisoblanadi. Tashkilotlar o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashish, yangi imkoniyatlardan foydalanish va barqaror o'sishni ta'minlash uchun nafaqat to'g'ri strategiyani tanlashi, balki uni samarali amalga oshirish uchun mos keladigan ichki tizimni ham yaratishi lozim. Aks holda, eng mukammal strategiya ham amaliy natijalar bermasdan qog'ozda qolib ketishi mumkin. Shu bois, strategiyani amalga oshirishning strukturaviy oqibatlarini o'rganish va bu oqibatlarni boshqarish mexanizmlarini takomillashtirish bugungi kunda dolzarb ilmiy va amaliy vazifadir. Yuqorida qayd etilgan dolzarblikdan kelib chiqib, mazkur tadqiqot strategiyani amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan strukturaviy oqibatlarni kompleks o'rganishga qaratilgan. Tadqiqotning asosiy muammosi shundaki, tashkilotlar strategik qarorlar qabul qilishda ko'pincha tashkiliy tuzilmaning mavjud holati yoki uni o'zgartirish zaruriyatini y ...