KURS ISHI

KIRISH O'zbekiston Respublikasida strategik boshqaruv sohasi jadal rivojlanib bormoqda, bu esa korxonalarning raqobatbardoshligini oshirish va barqaror iqtisodiy o'sishni ta'minlashda hal qiluvchi rol o'ynamoqda. O'zbekiston Respublikasi Prezidentining 2022-yildagi farmoniga ko'ra, 2026-yilga qadar mamlakatda YaIM hajmini 100 mlrd AQSH dollariga yetkazish, sanoat mahsulotlari hajmini 1.4 barobar oshirish kabi strategik maqsadlar belgilangan [1]. Bu maqsadlarga erishishda tashkilotlarda strategik boshqaruvning samaradorligi muhim ahamiyat kasb etadi. So'nggi besh yilda O'zbekistonda korxonalarning strategik rejalashtirishga bo'lgan e'tibori 25% ga oshgani kuzatilgan bo'lsa-da, aksariyat tadbirkorlik subyektlari hali ham uzoq muddatli strategiyalarni shakllantirish va amalga oshirishda qiyinchiliklarga duch kelmoqda [2]. Xususan, 2023-yil ma'lumotlariga ko'ra, mamlakatdagi o'rta va yirik korxonalarning atigi 35% to'liq shakllantirilgan va doimiy yangilanib turadigan strategik rejalarga ega bo'lib, qolganlari asosan qisqa muddatli operatsion rejalarga tayanib ishlamoqda [3]. Global miqyosda esa, 2023-yil oxirida jahon strategik konsalting bozori hajmi 300 mlrd AQSH dollaridan oshgani va bu sohaning yillik o'sish sur'ati 8% ni tashkil etishi kutilmoqda [4]. Bu raqamlar strategik boshqaruvning nafaqat nazariy jihatdan, balki amaliy ahamiyati nuqtai nazaridan ham global iqtisodiyotda markaziy o'rin tutayotganini ko'rsatadi, bu esa O'zbekiston uchun ham ushbu tajribalarni o'rganish va tatbiq etish zaruriyatini kuchaytiradi. Hozirgi globallashuv va yuqori raqobat sharoitida strategik boshqaruvning muammolari va qiyinchiliklari mavzusi yanada dolzarblik kasb etmoqda. Tashqi muhitning tez o'zgaruvchanligi, innovatsion texnologiyalarning jadal rivojlanishi, geosiyosiy keskinliklar va iqtisodiy nomuvofiqliklar korxonalardan doimiy ravishda o'z strategiyalarini qayta ko'rib chiqishni va moslashuvchan bo'lishni talab qiladi [5]. Ushbu sharoitda, ayniqsa O'zbekiston kabi rivojlanayotgan iqtisodiyotga ega mamlakatlarda, strategik boshqaruv jarayonlarida resurslar taqchilligi, malakali kadrlar yetishmasligi, korporativ madaniyatning strategik o'zgarishlarga moslashuvining sustligi kabi qator muammolar kuzatilmoqda [6]. Shu bilan birga, strategik rejalarni ishlab chiqishda bozor tahlilining chuqur emasligi, maqsadlarning aniq belgilab olinmaganligi, strategiyaning amalga os ...