KURS ISHI

KIRISH Global iqtisodiy o'zgarishlar va raqamli transformatsiya davrida korxonalar va tashkilotlarning barqaror rivojlanishi strategik boshqaruvning samaradorligiga bevosita bog'liq. O'zbekiston Respublikasida 2023-yilda yalpi ichki mahsulotning o'sish sur'ati 6.0% ni tashkil etdi [1], bu mamlakatning iqtisodiy faolligi yuqoriligini ko'rsatadi. Shu bilan birga, Raqamli iqtisodiyotni rivojlantirish markazi ma'lumotlariga ko'ra, 2023-yilda axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalar sohasidagi xizmatlar hajmi 25% ga o'sib, 24 trillion so'mdan oshdi [2]. Bu ko'rsatkichlar sharoitida korxonalar o'z faoliyatlarini yanada samarali boshqarish, xususan, strategik rejalashtirish va amalga oshirishda yangi yondashuvlarni talab qiladi. Jahon miqyosida esa, global biznes konsalting bozorining hajmi 2023-yilda taxminan 300 milliard dollarga yetgan bo'lib, strategik konsalting ushbu bozorning 35% ini tashkil etadi [3]. Ushbu raqamlar strategik boshqaruvga bo'lgan talabning nafaqat lokal, balki global miqyosda ham ortib borayotganini yaqqol ko'rsatadi. Korxonalar uchun strategik maqsadlarga erishish, raqobatbardoshlikni oshirish va bozor ulushini kengaytirishda strategik boshqaruv asosiy omil bo'lib xizmat qiladi. Bugungi tezkor o'zgaruvchan muhitda, geosiyosiy keskinliklar, texnologik inqiloblar va iste'molchi talablarining doimiy transformatsiyasi fonida strategik boshqaruv tizimida yuzaga keladigan muammo va qiyinchiliklarni chuqur tahlil qilish va ularga samarali yechimlar topish zarurati dolzarblashmoqda. Ko'plab tashkilotlar o'z strategiyalarini ishlab chiqishda yoki amalga oshirishda moslashuvchanlikning yetishmasligi, ichki resurslarni noto'g'ri taqsimlash, raqamli transformatsiyaga moslashishdagi qiyinchiliklar kabi muammolarga duch kelishadi. Masalan, PWC tomonidan o'tkazilgan so'rovnomaga ko'ra, kompaniyalarning 60% dan ortig'i o'z strategik tashabbuslarini to'liq amalga oshirolmasligini tan olgan [5]. O'zbekistonda esa, kichik va o'rta biznes subyektlarining 40% ga yaqini xalqaro bozorlarga chiqishda va innovatsion texnologiyalarni joriy etishda strategik rejalashtirish bilan bog'liq qiyinchiliklarni boshdan kechiradi [6]. Bu holat strategik boshqaruvning nazariy asoslarini qayta ko'rib chiqish, amaliy yechimlarni izlash va milliy iqtisodiyotning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda tavsiyalar ishlab chiqishni talab etadi. Ayniqsa, global miqyosdag ...